Reestructuración de los procesos en el aréa de empaque de LFLOWERS.

Abstract

La falta de control y supervisión en cualquier nivel organizacional, puede tener un efecto negativo en la rentabilidad de toda organización. Si todas las personas fueren perfectas, todo marcharía a la perfección, sin necesidad de control, pero todos cometemos errores, existen personas olvidadizas, descuidadas, distraídas, con poca calma, etc., y todos como seres humanos que somos, estamos expuestos a cometer errores. Ya que los seres humanos nunca alcanzaran la perfección, es allí donde radica la importancia de la aplicación de controles y mecanismos de supervisión, para detectar lo que se está haciendo mal y tomar los correctivos de inmediato. Esto es la motivación de la realización de este proyecto, ya que son casos muy comunes en las organizaciones y que en caso de las pymes no son tomadas con la importancia que se lo debería hacer. Este proyecto considera que toda organización debe tener bases sólidas, sostenidas desde un adecuado manual de políticas generales que establezca las normas de cumplimiento y a su vez, adecuados mecanismos de supervisión y control que garanticen el cumplimiento de las mismas. De igual manera la aplicación de auditorías para detectar irregularidades y deficiencias, y finalmente aplicar conceptos de reingeniería de procesos, que permita ágilmente modificar procesos deficientes ya sea con el fin de crear nuevos procesos o mejorar los existentes. Son todos estos, conceptos que consideramos esenciales, para toda organización, que tenga como conseguir el logro de objetivos mediante una rentabilidad sostenida, aportando al desarrollo productivo del país.