Rediseño organizacional y funcional que permita mejorar el área administrativa y operativa de la empresa Semil cía. Ltda.

Abstract

La presente investigación está enfocada en un estudio de la estructura orgánica funcional la cual presenta una deficiencia en la misma afectando la efectividad institucional de la empresa SEMIL CÍA. LTDA. SEMILSA, es por esto que dentro de este proyecto planteamos primero la problemática y los objetivos que esta investigación tiende a seguir. Se procede a fundamentar las teorías planteadas acerca de las problemáticas que surgen dentro de la estructura organizacional de la empresa. Planteando hipótesis que ayudan a manifestar las causas de los sub-problemas que se ha generado, detectando también las variables que en nuestro proyecto son fundamentales para el estudio. Llevando un proceso sistemático primero planteamos el tipo y el diseño de la investigación,consecutivamente detallamos la población y la muestra que será objeto de estudio, seguidamente se dan a conocer los métodos y la técnicas que se utilizarán en el presente proyecto. Continuamente planteamos un análisis de la situación actual de la empresa SEMIL CÍA. LTDA. SEMILSA, así como un análisis comparativo demostrando la evolución del mismo durante los últimos 5 años, un análisis sobre las fuerzas de Porter, un análisis FODA, donde todo esto llega a demostrarnos como la empresa se encuentra actualmente y frente al mercado. Lo que nos permitirá realizar estrategias y proponer medidas correctivas a problemas detectados. Aplicando el método de rediseño estructural nos permite dar medidas correctivas a las diferentes problemáticas detectadas, implementado un manual de funciones, políticas empresariales, proponiendo estrategias, y un nuevo servicio que maximice su rentabilidad volviéndose más eficiente.