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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unemi.edu.ec/xmlui/handle/123456789/725
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dc.contributor.advisorBorja Salinas, Ely Israel-
dc.contributor.authorBurgos García, Johanna Mercedes-
dc.contributor.authorGanán Toinga, Katherin Viviana-
dc.date.accessioned2015-04-01T18:04:03Z-
dc.date.available2015-04-01T18:04:03Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/725-
dc.description.abstractEn base a la investigación realizada a la empresa SVF ECUADOR S.A. se menciona que muestra débiles controles de la eficiencia en el desarrollo de los procesos administrativos, por lo que no tienen identificado a los responsables directos debido a la falta de monitoreo de las actividades de los empleados, cabe indicar que esto ha ocasionado que se cree duplicidad de funciones y sobrecarga de trabajo. Por lo tanto es primordial realizar una reingeniería de los procesos internos, mediante este método utilizado a nivel empresarial permitirá crear nuevos procesos acoplados a las necesidades administrativas de la empresa basados en sus actividades diarias, la reingeniería es una herramienta que ayuda a reconocer los procesos actuales de la administración y cambiarlos por nuevos procesos que otorguen un mayor enfoque a los mejoramientos que se realiza a las actividades, esto se verá reflejado en los costos, el tiempo de ejecución y la creación de valor dirigido al cliente. Con el uso de esta herramienta de la reingeniería se lograra rediseñar los procesos y flujos de información permitiendo una agilidad en las gestiones internas en base a las actividades planteadas que se presentan en los departamentos donde se podrá sintetizar e incrementar el nivel de comunicación. Además para ser efectiva la reingeniería se necesita el uso de instrumentos que complementaran la investigación como el uso de los flujogramas o diagramas de flujos que facilitan graficar las actividades de un proceso establecido logrando obtener el número de empleados involucrados, decisiones tomadas durante el proceso, la identificación de funciones y los recursos que se emplean para llevar a cabo un proceso. Por otro lado el estudio de los tiempos le ayuda a la gerencia a tener conocimiento de la duración de cada actividad para ser cumplida, por medio de estas herramientas se podrá conocer los problemas que posee la empresa dentro de su administración y las causas por las que el personal acumula funciones donde la información solicitada no se otorgaba de manera oportuna.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectDUPLICIDAD DE FUNCIONESes_ES
dc.subjectREINGENIERÍAes_ES
dc.subjectPROCESOSes_ES
dc.subjectFLUJOGRAMASes_ES
dc.subjectESTUDIO DE TIEMPOSes_ES
dc.titleReingeniería en los flujos de información y procesos operativos de la empresa SVF Ecuador S.A.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.unemi.cedula0918303496es_ES
dc.source.reponameRepositorio de la Universidad Estatal de Milagroes_ES
dc.source.instnameUniversidad Estatal de Milagroes_ES
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