Diseño de una estructura organizacional adecuada para la empresa CONSTRUGAR S A

Abstract

El presente trabajo práctico se basa en el análisis de la situación actual de la empresa Construgar S.A., organización dedicada a la extracción comercialización de materiales pétreos y construcción civil, la misma que tiene vida jurídica desde hace 5 años. La situación problemática de la empresa, surge cuando el aumento de la demanda de material de construcción se incrementa, para infraestructuras de viviendas, edificaciones, carreteras, obras civiles, entre otras. Este auge de la demanda de materiales genera que el propietario de la empresa adquiera más maquinarias para obtener más productos y aprovechar la situación, sin embargo, no realizó de manera adecuada un manejo administrativo para la empresa, se contrataron personas no idóneas para ocupar cargos específicos, las finanzas no eran llevadas de manera eficiente, no existía el intercambio de información, etc. Todos estos factores, ocasionaron un pobre aprovechamiento de los recursos, tanto humano como económico y por ende la no optimización de la rentabilidad del negocio. Por todo lo antes mencionado, el presente trabajo práctico se radica en la estructura organizacional de la empresa Construgar S.A. y su influencia sobre el rendimiento de sus recursos. Los métodos aplicados al presente trabajo fueron el Método analítico, y el Hipotético– Deductivo, y como herramienta de investigación se utilizó la encuesta. De la aplicación de la metodología se obtuvo información relevante que ayudó a inferir de manera acertada la situación actual de la empresa la misma que sirvió de base para la generación de la propuesta de solución al problema.