Estudio para implementar un manual de funciones en la empresa Plasca S.A. ubicada en el Cantón Durán.

Abstract

La manera como se contrata al personal en la empresa PLASCA S.A. por medio del departamento de Recursos Humanos no permite una buena selección del personal para que labore en la empresa de acuerdo a sus capacidades y aptitudes, lo que ocasiona que la misma empresa baje su productividad debido al mal desenvolvimiento de sus trabajadores en el campo que estén asignados. El sistema de la empresa con respecto a la contratación de personal con el que cuentan no incentiva la aplicación de nuevos procesos de motivación y capacitación que impulsen la utilización de algún método eficaz para que los nuevos contratados demuestren sus habilidades. Con esta investigación se vio la necesidad de implementar un manual de funciones adecuado que ayude en la superación tanto de los trabajadores como de los directivos de la empresa. Esta investigación beneficia prioritariamente a todo el personal de la empresa PLASCA S.A. que si reciben una educación igual a sus necesidades para lograr desarrollar ciertas habilidades y conductas básicas, lo que les permitirán integrarse fácilmente a su vida tanto laboral como cotidiana y a un sistema regulador e innovador, donde los directivos se darán a la tarea de implantar y capacitar a sus empleados para que puedan desenvolverse en el ambiente que los rodea. El empleado al utilizar este manual de funciones interactuará con sus compañeros, dándole un carácter placentero a sus conocimientos y esto conlleva al logro de los objetivos propuestos por la empresa y por ende a una visión de calidad. Por lo expuesto es necesario que el dueño de la empresa brinde Estrategias Innovadoras como es el caso de este manual para conocer las funciones que permitan eliminar dificultades y falencias en sus trabajadores para que este adquiera experiencias que influyan en el proceso de aprendizaje laboral.