Abstract:
La presente investigación trata de los diferentes problemas administrativos, de producción y de crédito que atravesó el Taller de torno Silva del Cantón Milagro lo cual provocó el cierre del mismo. El universo estuvo constituido por 8 personas, (7 empleados y 1 propietario). El Proyecto tiene como objetivo analizar si el cierre del taller provoco algún efecto en la economía del Cantón.
Además trata de los diferentes tipos de tornos existentes en el mercado. Sobre la importancia de la administración para distribuir y asignar los recursos de una empresa, para poder alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de las actividades de planeación, organización, dirección y control. La importancia que tiene la las actividades de un negocio que les permita obtener información confiable que les ayude a la toma de decisiones. Hace referencia al beneficio, lucro, utilidad o ganancia que busca todo accionista. Se estableció las hipótesis con sus variables. Se empleó la metodología hipotético-deductiva y analitico-sintetica. La recolección de los datos se realizó a través de una encuesta dirigida a los empleados y una entrevista dirigida al propietario del negocio. Este proyecto es importante porque será de mucha utilidad para el desarrollo del negocio puesto que busca aportar con el propietario y con la comunidad generando fuentes de trabajo. La propuesta tiene como característica principal re-aperturar el negocio y aumentar la economía del Cantón. Se ha citado ciertas recomendaciones con el fin de no volver a cometer los mismos errores causantes del cierre del Taller de Torno Silva.
