Abstract:
La empresa Papelera Nacional S.A. (PANASA) dedicada a la fabricación de papel Kraft y sus derivados, a partir de fibras reciclables, Fue constituida legalmente el 28 de Febrero de 1961, la cual cuenta con seis secciones como: Molino 1, Molino 2, Planta de Pulpa de Bagazo Conversión, Planta de Fuerza, y Planta de Tratamientos de Efluentes. Con una capacidad instalada de producción anual, se convierte en una de las empresas agroindustriales más importante del país, por su alta tecnología, capacidad de producción y por generación de fuentes de trabajo y de recursos que contribuyen al desarrollo del país con la ayuda de la Norma ISO 9001:2000, se realiza una evaluación, la cual revela problemas que enfrenta esta empresa como la materia prima de no calidad y los tiempos improductivos, que no le permiten alcanzar niveles óptimos de calidad y a la vez se hace una propuesta técnica a la materia prima de no calidad, la cual tiene como propósito principal de analizar el sistema de control existente para los ingresos de las materias primas utilizadas en los Molinos de papel, con sus recursos disponibles, para emitir una propuesta que beneficie a la calidad del producto y a la reducción de pérdidas económicas esta propuesta abarcará a los proveedores de materias primas hasta los clientes internos que son los molinos de papel 1 y 2 y tiene como alcance la falta de especificación técnica, falta de infraestructura en las básculas y almacenamiento de esta materia prima en los patios de la planta, y Simplificación logística en el ingreso a la planta y entrega a los molinos como conclusión esta propuesta busca reducir los porcentajes de desperdicios alcanzado pongo a consideración de la implantación de esta propuesta, la cual es realizada con la ayudada de los conocimientos alcanzado en esta facultad, y de la empresa
