Abstract:
En la rotación de inventario, la importancia de su correcto manejo es considerada como un ratio financiero, para medir la rentabilidad de la empresa y la manera de hacer frente a la competencia. El presente proyecto, tiene como origen la búsqueda de alternativas viables, y la implementación de herramientas y políticas que ayuden a una viabilidad positiva en el manejo de los inventarios en la empresa MCG DIAGNOSTICA S.A. Se estudiaron las aptitudes del personal, se designaron responsabilidades para la presentación, y análisis de los diez mejores ítems de la empresa, según su índice de rotación. Se implementó, la elaboración de un nuevo reporte de ventas, el cual mostraría los movimientos mensuales de cada uno de estos ítems, los cuales representan el 60% del total de los ingresos, la poca atención ocasionaría un impacto financiero. Este reporte medirá a tiempo las posibles faltas o sobrantes que se generasen, para poder tomar a tiempo medidas preventivas que lo corrijan, y que sus resultados se vean ágilmente reflejados en los Estados Financieros. El proyecto, también propone la seguida capacitación de todo el personal inmenso en la operación para el dominio de todas las situaciones que con el crecimiento y desarrollo de la empresa, estarían ligadas.