Guía de aplicación de “Ciclo de mejora permanente” para el personal de la fabrica AREDAN S A

Abstract

El presente proyecto de investigación ha tenido como finalidad de determinar cómo se desarrolla el involucramiento del personal ante el surgimiento de medidas de mejora continua, lo cual guarda relación con la productividad de la empresa “AREDAN” S.A. ubicada en el Km 5 1/2 vía Durán – Yaguachi, cuyo propósito primordial es de desarrollar una guía de aplicación “Ciclo de mejora permanente” con el fin de establecer nuevas estrategias que ayudaran de una u otra forma en su crecimiento en la productividad. Lo cual se plantea que de acuerdo al compromiso que demuestre el personal los problemas se reducirían. De acuerdo al proceso investigado y metodológico se tomó en cuenta la teoría de Deming sobre el Ciclo de Mejora Continua, analizando los diversos factores que determinan la falta de un ciclo de mejora a corto, mediano y largo plazo y metodológicamente es de tipo deductivo, y portador de la tecnología para el buen desenvolvimiento de un modelo de mejora continua de acuerdo a la entrevista realizada al personal que labora en dicha empresa, lo cual se ha podido determinar que el personal necesita una capacitación, motivación, implementación, inversión y una revisión periódica para llevar a cabo el buen funcionamiento de esta empresa.