Diseño de un plan de reingeniería administrativa para la compañía Runesca S.A como aporte a su crecimiento y posicionamiento en el mercado milagreño durante el periodo 2013-2014

Abstract

El presente trabajo se desarrolla en el interior de la compañía Runesa sea., una empresa milagreña dedicada a la comercialización de material pétreo, es decir, material para la construcción tanto de hogares como de obras de ingeniería civiles (carreteras, puentes, hospitales y otras dependencias). La gran actividad económica que el Ecuador experimenta en el actual régimen de Gobierno es causada por la decisión de incrementar las obras y construcciones que el País requiere, al mismo tiempo esta actividad genera trabajo para muchos sectores, mejora el ingreso y la calidad de vida, por ello, muchas familias tienden a construir o mejorar sus viviendas. La gran demanda de materiales para construcción genera al mismo tiempo la expectativa de aprovechar el negocio de la distribución de material pétreo, así Runesa s.a. tiene algunos años en el mercado dedicado a esta actividad comercial, sin embargo la alta demanda obliga a que la empresa Runesa s.a se modernice en las gestiones administrativas y operativas, que la empresa sea más eficiente en sus actividades comerciales, que ofrezca a sus clientes mejor calidad de atención, con precios competitivos y entrega oportuna de sus productos. Por todos estos antecedentes, es que se hace necesario implementar en la empresa Runesa s.a. una reingeniería en su estructura organizacional al mismo tiempo se diseña una presupuesto para adquirir bienes que servirán para que la organización logre sus objetivos establecidos, es decir, aumenta la rentabilidad del negocio y pueda posicionarse en el mercado como una de las mejores empresas dedicadas a la comercialización de materiales de construcción. Para lograr este propósito se ha recurrido a los métodos y técnicas de investigación que sugiere la Universidad Estatal de Milagro UNEM1, mediante estas directrices se ha logrado establecer tos principales problemas que influyen directamente en la empresa, también se establecen las hipótesis necesarias para contrarrestar tales problemas, estos supuestos fueron verificados mediante el uso de las encuestas. Finalmente, tabulados los datos obtenidos de esta última actividad, de procede a presentar la propuesta, la misma que pretende solucionar los problemas y consolidar la organización dentro del mercado local.