Análisis de factibilidad para la implementación de un control interno para el departamento de contabilidad de la microempresa manufacturare Arcilla, en la ciudad de Guayaquil.

Abstract

La microempresa Arcilla tiene como actividad el diseño, corte y confección de prendas masculinas y femeninas. La falta de decisión de parte del gerente – propietario por no tener una buena planificación y gestión, no contar con suficiente personal capacitado, y competente, no poseer un manual de procedimientos, no elaborar de forma oportuna y real los reportes financieros ha generado equivocaciones e inexactitudes que podrán ser corregidas efectiva y eficientemente con la aplicación de un buen sistema de control interno en el área contable. La modalidad de investigación a realizar es de campo, ya que realizamos en el mismo lugar donde se generan todas las operaciones, el tipo de la investigación a aplicar será descriptivo. De las debilidades de la microempresa Arcilla, nace la necesidad inmediata de un manual de procedimientos que involucra todas las áreas, las definiciones de cada colaborador y por ende la situación financiera de la organización real y actualizada, con el fin de tomar las decisiones efectivas para realizar los correctivos necesarios. En la actualidad la información efectiva de los recursos con los que cuenta una organización. Una Capacitación continua al personal, no solo dará excelentes resultados para la organización sino también serán un incentivo al personal que estará permanentemente actualizado. Con la implementación de un sistema contable integrado, los beneficiarios directos serán: la microempresa, empleados clientes y proveedores, pues se optimizan recursos, bajarán costos, y se maximizan las utilidades.