Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/501
Título : Análisis situacional de la forma de dirección y sistema organizacional para mejoramiento técnico del trabajo en el “taller industrial Ávila” del cantón Milagro.
Autor : Borja Salinas, Ely Israel
Acosta Franco, Margarita Rocío
Ávila Morán, Andrés Stefano
Palabras clave : TÉCNICAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ORGANIZACIÓN
CONTROL
MÉTODOS
Fecha de publicación : Sep-2013
Resumen : El “Taller Industrial Ávila” es una empresa posesionada en el Cantón San Francisco de Milagro que se dedica a ofrecer servicios de manufactura en mecanizado y soldadura, debido a esto se ha visto en la necesidad de evaluar el estilo de dirección y sistema organizacional, con el cual ha venido trabajando durante todos estos años sirviendo a la comunidad milagreña y sus alrededores.El presente proyecto de investigación contiene cinco capítulos que detallaremos a continuación:Capítulo I: El Problema, desarrollo de análisis general de la empresa y las problemáticas más frecuentes que originan desavenencias constantes produciendo perdidas en la organización.Capitulo II: Marco Teórico, se proyectan los antecedentes investigativos que sean necesarios para que permita entender con claridad el trabajo investigativo. Capitulo III: El Marco Metodológico, se ejecutan procesos de investigación que utilizaremos, para determinar las técnicas del procedimiento para adquirir datos. Capitulo IV: Análisis de los resultados, contiene el análisis de los resultados que se ha logrado obtener de las encuestas, y respectiva verificación de hipótesis para mejor entendimiento de resultados.Capítulo V: Propuesta, determina la importancia del proyecto de investigación, se plantean métodos y estudios que ayuden al control de actividades que se realizan en la empresa para superación continua.
URI : http://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/501
Appears in Collections:Tesis de Ingeniería Comercial



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.