Análisis de puesto y distribución del trabajo para mejorar la calidad en los procesos de producción de la industria arrocera Portilla, año 2013

Abstract

En la actualidad existen un sin número de microempresas que se viene formando con el pasar de los años, microempresas que tienen visiones corporativas, de crecer y avanzar, de ser competitivas en un mercado explotado por minoristas y mayoristas. Es así como Industrias Arrocera Portilla, antes piladora Luz Matilde fue creciendo con el pasar de los años, de una manera empírica, sin una estructura organizacional definida, al igual que muchas empresas inician sus actividades. Las microempresas crecen y se fortalecen con el pasar de los tiempos, innovan en tecnología, recursos materiales pero en ocasiones se olvidan de obtener una imagen corporativa definida, que el momento resulta no significativo, sin darse cuenta que es tan importante como los recursos económicos, es la esencia de la organización, como van hacer visto en un futuro. Por ello surgió la necesidad de crear e implementar una reestructuración organizacional en Portiarroz S.A., debido a esto los procesos mejorar, existirá un ahorro de tiempo, y tendrá una imagen corporativa definida. La clave de este proyecto es fomentar y crear una cultura organizacional con un ambiente laboral estable, sano y productivo para todos sus colaboradores desde la parte operativa hasta la parte más alta del orden jerárquico, cabe mencionar y recalcar lo importante de crear una cultura organizacional, cambiar el pensamiento de los colaboradores, deben entender que si la empresa surge depende de muchos factores importantes como los económicos pero también así de la calidad de trabajo, de la eficiencia y productividad que existan dentro de la organización. Es importante que todas las empresas se formen con una estructuración organizacional definida, los beneficios son a futuro cuando las microempresas se concierten en empresas potenciales.