Diseño e implementación de un modelo de gestión de talento humano en el departamento de producción de tuberías Pacífico S.A.

Abstract

Como parte del personal de la empresa TUBERÍAS PACÍFICO S.A. una de las autoras tuvo la oportunidad de ser partícipe de los problemas presentados en el Departamento de Producción principalmente en lo relacionado a la gestión del talento expresado en liderazgo deficiente, ausencia de capacitación, desarrollo de las actividades de manerta aislada y con políticas de trabajo no actualizadas, aspectos que inciden directamente en la productividad de la empresa. En cuanto al aspecto más relevante del marco teórico este será el trabajo sistematizado que considere el proceso administrativo y en este la gestión de la calidad. El propósito de este estudio es estblecer las premisas que nos sirvan de base para diseñar e implementar el modelo de gestión de talento humano en la citada empresa para mejorar el ambiente laboral y los niveles de productividad. La metodología que se usara en el estudio de la problemática es el método cuantitativo, tomando como instrumento para el levantamiento de información una encuesta que nos permitirá cuantificar y verificar los hechos definidos como razón de que está vinculado a una empresa del sector productivi del país y de adoptarse nuestra propuesta terminara beneficiándose tanto quienes laboran en ella como quienes aportan el capital para su financiamiento. La propuesta está orientada hacia el diseño e implementación de un modelo de gestión de talento humano a través de la capacitación del personal existente en la empresa y a las mejoras que se puedan lograr incorporando nuevos personal o prescindiendo de quienes no deban estar enn la misma. El trabajo que se presenta consiste en Diseñar e Implementar un Modelo deGestión del talento Humano para el Departamento de Producción de la Empresa TUBERÍAS PACÍFICO S.A. del cantón Milagro según el tipo de estudio, la investigación es teórica explorativa, logitudial con un diseño cualitativo; ya que se efectuaron entrevistas y encuestas al personal implicado en el departamento con la finalidad de obtener informacion precisa para larealización de este proyecto investigativo, desempeñado directamente en el área de trabajo, mediante la observación directiva del proceso, el cual se controla de orma manual los datos y/o valores producción. Se ha realizado un Análisis FODA al área productiva que se encuentra en la empresa, donde se propusieron estrategías orientadas a capacitar al personal para formentar líderes. Se identificó los principales problemas con el equipo del trabajo con la finalidad de garantizar una óptima. Para la elaboración del procedimiento o modelado, se empleó por medio de pronósticos el método y técnicas, donde se determinó estadísticamente los resultados.