Implementación de un sistema de control, para el tratamiento de los costos de producción y su efecto en la rentabilidad de la compañia Plastif S.A., ubicada en la ciudad de Guayaquil, en el ejercicio fiscal 2012.

Abstract

El presente proyecto establece que en la mayor parte de las pymes que se dedican a la elaboración de artículos o productos, se observa un alto nivel de falta de control en el proceso de producción, así también la inexistencia de un sistema de costeo adecuado, el cual permite obtener un costo de producción real, originando de esta manera una rentabilidad ficticia para la compañía, ya que no se utilizan procedimientos y métodos apropiados para la asignación de los costos que incurren en el proceso productivo. Para familiarizarnos con el tema, se ha definido todo lo relacionado con los costos, concepto, clases, utilización, tipos, importancia, métodos, etc. Con la implementación de un sistema de control, para el tratamiento de los costos de producción, se pretende hacer eficaz y eficiente el proceso productivo en la pymes, con la finalidad de convertirlas en competitivas, con visión de crecimiento industrial y así contribuyan al desarrollo del país. Se considera importante que todos los factores fundamentales que inciden en los costos de producción, necesitan evaluar el comportamiento de cada uno de los procesos y consecuencial incorporar cambios para su propio beneficio tomando en cuenta características y necesidades, las mismas servirán de base para la toma de decisiones acertadas, también aportaran beneficios, información actualizada relacionada con el costo – beneficio de producción. En cuanto a los aportes del proyecto, el modelo propuesto busca ser una guía permanente para cualquier empresa que desee incorporar el procedimiento de costos en sus procesos.