Resumen:
La planificación estratégica y el control interno han sido institucionalizados dentro las
entidades públicas como disposición de las entidades reguladoras, sin embargo ésta situación no es la misma dentro del sector privado específicamente en las MIPYMES debido a que no es obligatorio la aplicación de una planificación estratégica y un control interno, en ocasiones no se le da la importancia que requiere y se desestima su utilidad, es por esta razón ,que dentro de esta investigación se ha partido de un estudio documental de los antecedentes de la planificación estratégica y del control interno , características , aportaciones y deficiencias aplicados a MIPYMES, con el fin de que ésta sea implementada como una herramienta de alcance de objetivos la implementación de un proceso de planificación estratégica a través de la herramienta Cuadro de Mando Integral permitirá un control interno adecuado, porque constituye un proceso integrado y dinámico que va más allá de un riguroso cumplimiento de políticas y procedimientos. A través del siguiente trabajo podemos concluir que, independientemente del tamaño de la empresa, su actividad o el sector económico es
posible aplicarlos con el fin de alcanzar éxito empresarial para el desarrollo del trabajo se utilizó el método descriptivo, comparativo, inductivo-deductivo
