Resumen:
El presente proyecto pretende implementar un sistema integral de control interno sobre los inventarios con el objeto de eliminar el faltante de inventarios en los libros contables. El problema que se plantea en el proyecto, es que a pesar de que se tiene normas y procedimientos de control interno, dan lugar a que los estados financieros de la empresa tengan errores, no sean confiables ni oportunos; los reportes gerenciales no son útiles para la toma de dediciones ya que son inexactos y de poca utilidad, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, nomina, facturación y compras no garantizan un nivel de seguridad y confiabilidad de que estas transacciones se producen de forma correcta y que la información que producen estas áreas no sean confiables, cuyo efecto se refleja lamentablemente en los estados financieros de la empresa. El análisis realizado para llevar a cabo el proyecto comprende: Análisis de desempeño departamental, cuyo objetivo es mirar la situación actual desde el punto de vista del control interno, la encuesta individual de los funcionarios, con el objeto de percibir el clima organizacional, diseñar el modelo de control interno integral aplicable a la empresa capacitar al personal sobre sus nuevas competencias de cada uno de los colaboradores de la compañía. Como concreción basada en los resultados obtenidos del análisis efectuado, el 83 % del personal de la empresa farmacia Cruz azul concluye con el control interno de deficiente, asi mismo el 17% del personal concluyo que si existe un clima organizacional para implementar un nuevo sistema integral de control interno, por lo que el proyecto es viable
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