DISEÑO DE UN MODELO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO PARA LA EMPRESA PRIVADA PILADORA GUAYAS DEL CANTON SANTA LUCIA PROVINCIA DEL GUAYAS

Abstract

En la investigación sobre el diseño de un modelo de gestión del talento humano en la empresa privada Piladora Guayas de la ciudad de Santa Lucia de forma inicial, se procedió a captar toda la información pertinente al tema en cuestión, de lo investigado se pone a consideración este trabajo que está estructurado por los siguientes capítulos: Capítulo1. Se identifica y se plantea el problema, ¿De qué manera la falta de modelo administrativo de gestión de talento humano en la Piladora Guayas afecta el desempeño de sus trabajadores y crea malestar en el entorno laboral?, se describen los subproblemas, el objetivo general y los objetivos específicos que permiten que esta investigación se desarrolle del modo más conveniente llegando hasta su justificación. Capítulo 2. Está compuesto por el Marco teórico, aquí se detalla los antecedentes investigativos históricos, fundamentación referencial de trabajos investigativos que nos han servido como aportaciones a este trabajo, fundamentación legal, hipótesis, señalamiento de las variables y Operacionalización de las variables, Capítulo 3. Aquí se indica nivel o tipo de investigación, plan de recolección de información, la población que se consideró los trabajadores de la Piladora Guayas a quienes se les aplico una encuesta para recoger información básica que sirva para verificar la problemática. Capítulo 4. Plan de procesamiento de la información, el análisis e interpretación de resultados obtenida en la encuesta a través de gráficos, para luego de esto realizar la verificación de las hipótesis planteadas Capítulo 5. Se plantea la propuesta de un Diseño de un Modelo de Gestión del Talento Humano para mejorar el desempeño laboral, también se detallan, datos informativos, fundamentación, objetivos, análisis de factibilidad, este modelo operativo de administración permitirá la satisfacción de los clientes internos y externos de la empresa.