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Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unemi.edu.ec/xmlui/handle/123456789/4993
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dc.contributor.advisorAndrade Dominguez, Francisco Javier-
dc.contributor.authorCalderon Saldaña, Nathalie María-
dc.date.accessioned2019-12-03T14:16:24Z-
dc.date.available2019-12-03T14:16:24Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unemi.edu.ec/handle/123456789/4993-
dc.description.abstractAl igual que en el sector privado, el control del estado actual del clima laboral ha aumentado su interés en el sector público, sin embargo, su correcta im-plementación en particular puede ser difícil de lograr las instituciones de educación superior resultan ser casos interesantes de estudio por su complejo modelo de gestión en el contexto público basados en el contexto de la teoría bifactorial de Frederick Herzberg y una serie de teorías relacionadas sobre as-pectos metodológicos de la motivación y al desempeño laboral se procede a va-lidar el planteamiento de la hipótesis de investigación a un segmento del personal institucional la metodología aplicada es de carácter descriptivo observacional, de tipo transversal los resultados obtenidos a través del coeficiente de Spearman (0.878) determinaron una alta correlación entre la motivación y la satisfacción laboral las conclusiones obtenidas sugieren la necesidad de desarrollar la motivación como un elemento básico a la hora de administrar recursos humanoses_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.subjectTEORIA DE LOS DOS FACTORESes_ES
dc.subjectRECURSOS HUMANOSes_ES
dc.subjectCLIMA LABORALes_ES
dc.subjectDESARROLLO ORGANIZACIONALes_ES
dc.subjectSALARIOes_ES
dc.titleClima y desarrollo organizacional laboral en personas de Entidades Universitariases_ES
dc.typemasterArticleses_ES
dc.unemi.cedula1713248423es_ES
dc.source.reponameRepositorio de la Universidad Estatal de Milagroes_ES
dc.source.instnameUniversidad Estatal de Milagroes_ES
dc.unemi.typesenescytArtículoses_ES
dc.unemi.doihttps://doi.org/10.33386/593dp.2019.5.115es_ES
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