Abstract:
Las organizaciones en la actualidad están en constante movimiento debido a los diferentes cambios en el mercado, principalmente en la industria del consumo masivo debido a que el consumidor cada vez es más exigente y tiene gustos variados y versátiles.
El Ecuador a principios de esta década, recibió medidas restrictivas para muchos de los productos que comercializan las industrias de consumo masivo en especial a establecimientos farmacéuticos, lo cual genero un nuevo replanteamiento a las estrategias para minimizar la rentabilidad y ser más competitivo.
El Instituto de Neurociencias de la Junta de Beneficencia de la ciudad de Guayaquil se encuentra en la necesidad de mejorar su proceso de almacenamiento en base a los siguientes problemas encontrados:
Gran crecimiento de SKU,
Desorganización en el layout de la bodega,
Ubicación poco sistemática de los productos,
Exceso de inventario,
Falta de orden y limpieza.
Para el desarrollo de este caso de estudio se planteó el uso de herramientas cuantitativas para determinar la situación actual, la definición de la causa raíz, así como el establecimiento de planes de mejora.
Luego de desarrollar, verificar y analizar los problemas encontrados, se puede describir los puntos relevantes del planteamiento:
Depuración de SKU,
Clasificación ABC de los SKU,
Mejoramiento de escenarios de layouts,
Planes de acción para falencias de almacenamientos, orden y limpieza.
Finalmente se logró que el colaborador logístico tenga una configuración óptima del layout, lo que proyecta mejoras en los tiempos de despacho y recepción, sobre todo en el picking de la medicina y los suministros, garantizando un orden y control de inventario.
