Resumen:
El control de gestión como herramienta “es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y planes prefijados en la fase de planificación” por otra parte el desempeño empresarial es un proceso transformacional que involucra una adecuada gestión, como también implementar estrategias de la cual surjan nuevos enfoques empresariales, donde cada miembro tenga conocimiento de la cultura empresarial y contribuya al crecimiento de la misma para estas PYMES del sector productivo, mantenerse en el mercado suele tener menos dificultades debido a que su estructura organizacional es más reducida y pueden dar pronta solución a las adversidades en el mercado el principal problema radica en que estas PYMES tienen carencia de control en sus procesos donde uno de los factores es la falta de conocimiento y compromiso de sus empleados y en alguno de los casos el involucramiento de los altos directivos de la organización porque no realizan una planificación estratégica previa a la implementación del control de gestión que determina los resultados de la empresa en un corto plazo y que ayudará a que se tomen acciones correctivas o se generen nuevos cambios esto apunta al objetivo que es determinar como el control de gestión influye en el desempeño empresarial de las pymes de producción a través del cumplimiento de las metas y objetivos el desempeño empresarial de estas PYMES contribuye al desarrollo en aspectos económico, político y social del país, también al cambio de la matriz productiva la metodología utilizada es de tipo documental, contribuye a nuestro proceso de investigación por medio del uso de tesis doctorales, tesis de maestrías, artículos de revistas y libros que proporcione información relevante a las variables de estudio por último, la puesta en práctica del control de gestión permite asegurar la consecución de los objetivos mediante una planificación estratégica.
