Résumé:
Esta investigación analiza el contexto de la dirección administrativa del GAD del Cantón Naranjito, Ecuador, con el objetivo de proponer una reestructuración de la estructura orgánica que implique mejoramiento de procesos administrativos internos en la organización. Se partió por el análisis a la estructura actual del GAD, la normativa que lo rige, y también alguna teoría de la gestión para entender los procesos que ocurren en ella se realizaron dos entrevistas con un funcionario de la facultad en el proceso de toma de decisiones. El análisis interno y externo de la institución se llevó a cabo utilizando la matriz FODA para tomar aspectos relativos al entorno que permitieran ilustrar el comportamiento de la organización se evidencio algunas dificultades en los procesos administrativos, generadas por la falta de personal que cubra algunas funciones, de igual forma las falencias responden a la falta de claridad en las funciones y atribuciones de algunos departamentos, así como por el recargo de responsabilidades a funcionarios se propone una modificación en algunas coordinaciones que por naturaleza y facultad de ley corresponde a otra instancia, se propuso las reorganizaciones de funciones las conclusiones destacan que el enfoque teórico desarrollado en El GAD del Cantón Naranjito, responde a modelos tradicionales de la administración pública, donde impera la burocracia, el retardo administrativo, destacando que la dinámica que impera en las organizaciones implica que se tomen decisiones y se realicen transformaciones en función de mejorar constantemente.
