Estudio del abastecimiento no planificado de productos para la comercialización y venta y su efecto en el desbalance financiero de la empresa “Agrokim S.A.” del cantón Milagro.

Abstract

El desarrollo de este proyecto se lo enfocó en el comercial Agrokim S.A. del cantón Milagro, empresa que lleva mucho tiempo en el mercado, direccionados a satisfacer las necesidades de los ciudadanos. Este negocio está teniendo problemas en sus actividades operativas, por ello se planteó el principal inconveniente en qué medida incide el abastecimiento no planificado de productos para la comercialización y venta, en el desbalance financiero de la empresa, de ésta manera indagar los subproblemas que se detallaron en AGROKIM S.A, para ello se establecieron objetivos los cuales mencionan lo siguiente; Análisis de la pérdida de productos del inventario y su incidencia en el desbalance financiero del negocio, determinar cómo afecta el actual control de inventario en el mantenimiento de un stock apropiado en relación de la demanda de los clientes, establecimiento de la medida de planificación del aprovisionamiento de mercaderías, cumple la exigencia de la demanda de los compradores y por último examinación del nivel de cumplimiento de exigencias del mercado por parte de AGROKIM S.A y la forma en que incide en su rentabilidad empresarial. En lo concerniente a la fundamentación se planteó información relacionada a las variables de investigación, las cuales fueron extraídas de las hipótesis, las mismas que se verificaron en el proceso de encuesta, donde la información obtenida permitió establecer la propuesta, la cual consistió en “Diseño de procedimientos que permitirán la correcta gestión del abastecimiento de productos para la empresa“AGROKIM S.A” del cantón de Milagro, como alternativa de corrección al desbalance financiero”, para ello se hizo necesario especificar las tareas que se llevan a cabo en el área de abastecimiento y los puntos críticos o problemáticos, establecer los procedimientos de cada tarea, los controles internos y especificar a sus responsables, diagramar los flujogramas que representen los procedimientos, y un análisis de costo de la propuesta, adjunto a esto se elaboró un manual de políticas que permitirán una operatividad de sus actividades operativas y por ende su resultado será en sus niveles de rentabilidad.