Aplicación del componente de supervisión o monitoreo del sistema de control interno-COSO, para un efectivo control sobre la información financiera de la empresa Químicos SAMANOX SA, de la ciudad de Guayaquil

Abstract

Según comité COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission) en las dos últimas décadas, empresas de todo el mundo han invertido muchos recursos (tiempo y dinero) en mejorar la calidad de sus sistemas de control interno, y no todas prestan a la supervisión la atención suficiente para asegurar que el sistema funciona razonablemente de forma continua con el tiempo. Esto, según COSO, pone en peligro la eficiencia de todo el sistema de control. El I.A.I de España lanzo el 27-01-2010 edicion en castellano de la última guía publicada por COSO: Guía de Supervisión de sistemas de Control Interno. El 27-09-2010 el I. A. I de Ecuador publica y difunde versión en español de la guía antes referida. Esta contempla la implementación, integrando la supervisión, como parte de las actividades diarias de la empresa. Resulta fundamental que la dirección revea y actualice periódicamente el sistema de control interno a efectos de adecuar el mismo a la nueva realidad y nuevos eventuales riesgos. Las operaciones de supervisión se materializan de dos formas: actividades continuadas o evaluaciones puntuales. Para ello es esencial adoptar un programa de administración del control impulsado por los ejecutivos de toda la empresa, establecer un programa formal de administración del riesgo, contar con tecnología apropiada para el monitoreo del control y la información que le está relacionada.