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Titel: La gestión administrativa y su impacto en el desempeño laboral en la dirección nacional financiera de la Policía Nacional.
Autoren: Peñaherrera Veloz, Henry Luis
González Baraja, Wilson Eduardo
Stichwörter: GESTIÓN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIÓN
CONTROL
DESEMPEÑO LABORAL
Erscheinungsdatum: 2025
Zusammenfassung: Es esencial considerar hoy en día que el aparataje estatal del Ecuador busca una administración más eficiente en una entidad pública donde la eficiencia y la transparencia son cualidades esenciales que nos exigen los ciudadanos Una administración eficaz mejora la optimización de los recursos estatales busca mejorar los servicios públicos y la consolidación de la confianza en las instituciones gubernamentales Para lograr los objetivos buscamos evaluar el rendimiento laboral transformando en una herramienta cotidiana enmarcada en el trabajo de los servidores policiales El presente trabajo de investigación analiza la manera en que la administración afecta el rendimiento laboral de la Dirección Nacional Financiera de la Policía Nacional El problema detectado se basa en carencias organizativas falta de planificación y supervisión lo cual impacta en la productividad de la institución El propósito principal es establecer la correlación entre una administración eficaz y la optimización del desempeño en el trabajo El método empleado fue de enfoque cuantitativo realizando encuestas estructuradas a 58 miembros de la policía para obtener la percepción cualitativa Para confirmar las hipótesis propuestas se emplearon instrumentos estadísticos como el chi cuadrado Los hallazgos evidencian una correlación relevante entre una correcta planificación organización y supervisión con un rendimiento laboral más eficaz Finalmente se proponen sugerencias para establecer procedimientos administrativos más transparentes formación constante y evaluación sistemática del desempeño
URI: https://repositorio.unemi.edu.ec/xmlui/handle/123456789/7913
Enthalten in den Sammlungen:Administración Pública con mención Desarrollo Institucional

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