Résumé:
Se conoce que el Control Interno no es un concepto nuevo dentro del contexto empresarial, en el transcurso de los años se ha venido actualizando y asentando a través del denominado método COSO, sistema que fue evolucionando hasta lograr corregir la mayor cantidad de errores dentro del control interno de las empresas, teniendo como objetivo ser una parte medular dentro de la organización para el buen manejo de los procesos institucionales y de esta manera proteger los activos que conforman su estructura patrimonial. La implantación de estas medidas de control no fueron el corte a la problemática de fraudes y errores que empezaron a surgir en las empresas, estos desfases o ausencias de control dieron paso a los riesgos que no son más que la combinación de las probabilidades de que un escenario no deseado en particular se haga realidad (Riesgo inherente) o que las implantaciones de los sistemas de correctivos no hayan abarcado la totalidad de la empresa (Riesgo de Control) y que dentro del trabajo del Auditor no lo haya detectado (Riesgo de Detección) generando impactos negativos para la evaluación organizacional. Este estudio se realizó a partir de una metodología cualitativa, histórica, positivista a partir de pautas direccionadas por The International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) normas como la NIA 315 y NIA 400, revisión bibliográfica a partir de artículos científicos referente a la evolución del Control Interno y su relación con la Valoración del Riesgo de auditoría, de lo cual se obtuvo como resultado que el manejo del control interno mantiene una relación angosta con los Riesgos inherente y de control, y que, de la valoración de estos se obtiene una ponderación inversamente proporcional sobre el Riesgo de Detección, que de ello se obtiene los niveles Alto, Medio y Bajo del Riesgo de Auditoría en General.
