Abstract:
La participación ciudadana constituye un pilar fundamental de la democracia y la gestión pública sin embargo en la Administración Zonal La Delicia del Distrito Metropolitano de Quito los mecanismos tradicionales de participación han mostrado limitaciones para traducir la voz ciudadana en decisiones públicas pertinentes al territorio generando desconfianza institucional y bajos niveles de involucramiento sostenido Desde el posicionamiento teórico de la democracia deliberativa la inteligencia colectiva Lévy 1997 y el enfoque de gobierno abierto la investigación se orientó a responder la siguiente pregunta ¿De qué manera el nivel de participación ciudadana se relaciona con la toma de decisiones públicas en la Administración Zonal La Delicia del Distrito Metropolitano de Quito en el año 2026? El objetivo general fue analizar dicha relación como base para el diseño de un laboratorio ciudadano Metodológicamente se adoptó un enfoque mixto cuantitativo cualitativo de tipo aplicado con alcance descriptivo correlacional y diseño no experimental transversal Se aplicó un cuestionario estructurado con escala Likert de cinco puntos validado por juicio de cinco expertos a una muestra no probabilística de 79 participantes 70 ciudadanos y 9 servidores municipales complementado con análisis documental de cuatro cuerpos normativos Los resultados descriptivos ubicaron ambas variables en un nivel medio alto Participación Ciudadana M = 3,59 Toma de Decisiones M = 3,46 La contrastación de la hipótesis general mediante el coeficiente de correlación de Spearman arrojó un valor ρ = 0,808 p < 0,001 confirmando una relación positiva fuerte y estadísticamente significativa entre ambas variables Las tres hipótesis específicas también fueron aceptadas destacando la correlación entre calidad de los espacios y transparencia ρ = 0,803 El análisis documental confirmó que la brecha no es normativa sino de implementación Como contribución se diseñó la propuesta del Laboratorio de Participación Ciudadana LAB PP estructurado en tres ejes de trabajo un ciclo operativo de seis fases integrado al presupuesto participativo un modelo de gestión con seis componentes organizativos un sistema de indicadores de gestión e impacto y un análisis de viabilidad estratégica PESTEL Se concluye que el fortalecimiento de los espacios participativos incide positivamente en la calidad de las decisiones públicas y que el LAB PP constituye una alternativa viable para cerrar la brecha entre participación formal y participación efectiva
