Abstract:
La Liga Cantonal de Milagro enfrenta deficiencias en su gestión deportiva debido a la ausencia de planificación estratégica falta de profesionalización y debilidad institucional Este estudio tiene como objetivo proponer una planificación estratégica que contribuya a mejorar su gestión organizacional y operativa Se empleó una metodología de enfoque cuantitativo tipo descriptivo y diseño no experimental de corte transversal Mediante encuestas y análisis documental se identificaron falencias en los componentes administrativos estructurales y organizativos de la Liga El estudio se fundamenta en teorías de gestión deportiva y planificación estratégica así como en antecedentes regionales que demuestran la relación entre profesionalización y eficiencia institucional Como resultado se propone una planificación estratégica estructurada en fases que permita alinear objetivos optimizar recursos y fortalecer la toma de decisiones Se concluye que dicha herramienta puede impactar positivamente en el rendimiento organizacional y deportivo promoviendo una gestión más eficiente sostenible y orientada a resultados
