Abstract:
La empresa LISERPE S A especializada en proyectos de Ingeniería Procura y Construcción ha enfrentado dificultades en la gestión de sus cronogramas de entregables Estas se reflejan en retrasos acumulativos incrementos de presupuesto y decisiones tomadas sin información confiable impactando la rentabilidad de los proyectos la satisfacción de los clientes y la competitividad de la organización En este contexto la presente investigación propone implementar un sistema de gestión de cronogramas de obra basados en el Valor Ganado siendo una práctica eficaz para incorporar alcance tiempo y costo en proyectos El estudio se llevará a cabo bajo un enfoque mixto combinando el análisis de indicadores como SPI y CPI complementando con la visión del personal de proyectos para ello se aplicará entrevistas y la implementación de un piloto basado en una plantilla de Excel para que la empresa lo aplique en sus proyectos esperando que esto permita mejorar el control del desempeño de los cronogramas reducir tiempos de desviación y costos además se espera apoyar en la toma de decisiones y fortalecer las competencias técnicas del equipo contribuyendo al crecimiento organizacional y a la adopción de buenas prácticas internacionales en la gestión de proyectos
