Résumé:
La presente investigación tiene como propósito proponer un modelo estratégico para el fortalecimiento de la cultura de seguridad en la empresa GURIT con el fin de contribuir al desarrollo de comportamientos seguros en los trabajadores Este estudio parte del reconocimiento de que la seguridad laboral no depende únicamente del cumplimiento de normas y procedimientos sino de factores organizacionales y humanos como la percepción del riesgo el liderazgo y la cultura organizacional La investigación se desarrolla en la empresa GURIT donde se ha evidenciado que a pesar de contar con normativas y programas de seguridad estos no se han consolidado plenamente como parte de la cultura organizacional Esta situación se refleja en la persistencia de comportamientos inseguros y en una limitada interiorización de prácticas preventivas por parte de los trabajadores lo que evidencia la necesidad de un enfoque integral que articule la percepción de seguridad la capacitación y el liderazgo organizacional El estudio adopta un enfoque cuantitativo con alcance descriptivo y analítico bajo un diseño no experimental y de corte transversal Para la recolección de información se emplearon técnicas como la encuesta la observación directa la revisión documental y el análisis organizacional La encuesta aplicada a los trabajadores de la empresa estuvo estructurada mediante preguntas cerradas con escala tipo Likert permitiendo medir dimensiones clave como liderazgo en seguridad responsabilidad personal cultura de reporte percepción del riesgo y coherencia organizacional El procesamiento de los datos se realizó mediante estadística descriptiva utilizando frecuencias y porcentajes para identificar tendencias relevantes Los resultados evidencian que la cultura de seguridad en GURIT se encuentra en un nivel intermedio de desarrollo Se identificó una fortaleza en la responsabilidad individual de los trabajadores quienes muestran predisposición hacia el cumplimiento de prácticas seguras incluso sin supervisión directa Sin embargo se detectaron debilidades importantes en el liderazgo en seguridad particularmente en el compromiso visible de la alta gerencia Asimismo se observó una desconexión entre las normas establecidas y su aplicación en la práctica lo que afecta la credibilidad de las acciones preventivas De igual manera los niveles intermedios en la cultura de reporte y en la percepción del riesgo reflejan la necesidad de fortalecer la comunicación la capacitación y la confianza organizacional En este contexto se concluye que la cultura de seguridad en la empresa no ha logrado consolidarse de manera integral debido a la falta de articulación entre los factores organizacionales y conductuales Aunque existe una base favorable en el comportamiento individual de los trabajadores la ausencia de un liderazgo sólido y de estrategias formativas innovadoras limita la sostenibilidad de las prácticas seguras En este sentido se confirma que el fortalecimiento de la cultura de seguridad influye positivamente en el comportamiento seguro siendo necesario implementar un modelo estratégico que integre liderazgo capacitación y coherencia organizacional para lograr cambios sostenibles en el tiempo
