Abstract:
El objetivo de esta investigación fue analizar la influencia de la satisfacción laboral en el compromiso organizacional de los empleados de los Comisariatos Super 1 Super 2 y Super 3 en el Cantón El Empalme Ecuador centrándose en investigaciones llevadas a cabo desde el año 2021 Se decidió utilizar un enfoque cuantitativo empleando un diseño no experimental de naturaleza descriptiva y correlacional El análisis previo confirmó la fiabilidad del instrumento mediante coeficientes Alfa de Cronbach sólidos (0.943 en Super 1, 0.756 en Super 2 y 0.947 en Super 3) corroborando así la consistencia interna de los datos para el estudio
Las sucursales presentaron fluctuaciones notables en los niveles de satisfacción laboral y compromiso con la organización siendo el Comisariato Super 3 el que continuamente evidenció las proporciones más altas de empleados contentos entusiasmados y con un alto grado de compromiso emocional y normativo Por otro lado el Comisariato Super 2 mostró los niveles de satisfacción y entusiasmo más bajos mostrando retos que se alinean con reportes de estrés y desmotivación en la región (Primicias, 2024; Cegid, 2022)
La investigación de correlación de Pearson confirmó un vínculo positivo y de relevancia estadística entre la satisfacción laboral y el compromiso organizacional en los tres comisariatos (p < 0.001 en todas las circunstancias) lo que apoya el Modelo Tridimensional de Compromiso de Meyer y Allen Sin embargo, la fuerza de esta relación varió considerablemente: fue fuerte en Super 3 (r=0.884) y Super 1 (r=0.694), mientras que fue moderada en Super 2 (r=0.448) Se deduce que, pese a que la satisfacción laboral es un marcador esencial del compromiso organizacional en la cadena de comisariatos la magnitud de esta relación y los niveles de ambas variables difieren significativamente entre las filiales Esto subraya la relevancia vital de implementar estrategias de gestión del talento humano personalizadas y adaptadas a las particularidades de cada comisariato con el fin de potenciar el bienestar el desempeño y la relación de trabajo duradera de sus empleados, particularmente en un entorno de trabajo cambiante (MyHappyForce, 2025 Biwel, 2025)
