Résumé:
La alta rotación de personal constituye un desafío estratégico persistente en el contexto
empresarial ecuatoriano trascendiendo las meras implicaciones económicas para impactar de
manera profunda y a menudo invisible en la cohesión social y la identidad de las
organizaciones Este artículo científico aborda la relación bidireccional entre la rotación y la
cultura organizacional postulando que la inestabilidad constante erosiona los cimientos de los
valores compartidos Mediante una investigación cualitativa descriptiva se empleó una
entrevista semiestructurada a una Jefa de Talento Humano en Guayaquil complementada con
la revisión de literatura especializada Los hallazgos revelan que las principales causas de la
rotación son de naturaleza endógena destacándose el liderazgo autoritario y la ausencia de
oportunidades de desarrollo profesional lo que confirma una crisis de coherencia gerencial
Las consecuencias directas incluyen la pérdida de cohesión el debilitamiento de los valores
compartidos y una profunda erosión de la confianza interna Se concluye que una cultura
organizacional sólida fundamentada en el reconocimiento genuino y la comunicación
transparente actúa como un amortiguador eficaz contra la rotación reforzando la lealtad y el
sentido de pertenencia por encima de las limitaciones estrictamente salariales Se recomienda
la transformación de los departamentos de gestión humana en agentes de cambio cultural
