Resumen:
Las empresas en Ecuador se enfrentan a nuevas visiones del trabajo especialmente por parte de los jóvenes lo que ha generado un incremento en la rotación de personal Esta situación dificulta la retención del talento humano y representa un reto para las organizaciones; por lo tanto el estudio tiene como objetivo establecer cómo las estrategias de retención del talento humano afectan a la crisis laboral durante el periodo 2020-2026 La bibliografía corresponde a una recopilación teórica que tomo como herramienta al Flujo de PRISMA cuyas bases de datos iniciaron con: 657 REDALYC y 265 documentos de DIALNET posteriormente se aplicaron restricciones de: idioma español área administrativa - talento humano periodo 2020 a 2026 variables: crisis laboral (variable independiente) y retención de talento humano (variable dependiente) y resúmenes; lo que llevo a trabajar con; 14 documentos REDALYC y 6 documentos DIALNET Los resultados permitieron concluir que la crisis laboral incide directamente en la retención del personal en una organización porque genera inestabilidad reducción de beneficios y disminución de crecimiento lo que ocasiona que los trabajadores busquen otras opciones laborales con mejor remuneración y beneficios incrementando su rotación Es por ello; que se identificó que las estrategias más efectivas para retener el talento humano es brindar estabilidad laboral oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional
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